In 2004 startten we met de serie over de visie van de hr-leider, de uitdagingen die er liggen en hoe je als hr-directeur impact kunt maken binnen een vaak veranderende organisatie. De uitdagingen zijn voor velen van ons herkenbaar, maar accenten binnen diverse branches zijn vaak verschillend.
Deze interviews werden in opdracht van Bureau Blaauw door journalist Rik Rensen opgetekend na een intensief een op een gesprek met de hr-directeur. Rik maakte in de periode 2004 tot en met 2019 22 interviews van onze serie ‘De stijl van de hr-leider’. Recent zijn we met een nieuwe serie gestart, ‘HR door de bril van de CEO’.
Agnes Schrijver maakt ruim negen maanden geleden de overstap van het Blokker Holding concern naar de Volksbank in Utrecht. Haar overstap van de retailsector, naar de wereld van het grote geld is voer voor speculaties in de HR-wereld. Waarom deze overstap van de woelige retailwereld naar de bedaagde bankensector?
In 2014 maakt Stefan Wasser de overstap naar Arriva. Hij gaat meteen voortvarend aan de slag. Maar niet nadat hij met ceo Hettinga afgestemd had ook als business partner deel uit te maken van zijn directieteam.
Wasser zegt: ‘HRM is in vrijwel elke organisatie een stafafdeling en moet erg zijn best doen om in de lijn te mogen meepraten. Dat vind ik onbestaanbaar.
De Nederlandsche Bank staat aan de vooravond van een ingrijpende verbouwing. Een mooi moment voor HR director Jeanneke van Meulebrouck om stappen te zetten het HR beleid op moderne leest te schoeien: “We moeten in onze interne en externe communicatie steeds meer duidelijk maken dat DNB op de arbeidsmarkt het verschil maakt. Buzzwords’ als Y-generatie, zingeving, maatschappelijke betrokkenheid en duurzaamheid zijn net zoals in de rest van het bedrijfsleven ook bij De Nederlandsche Bank uitdagingen waarop de afdeling Human Resources een antwoord moet formuleren.”
Jaap de Vries hoeft slechts een paar seconden na te denken over de nieuwe baan die hem in 2009 onverwachts wordt aangeboden. Het is begin van het nieuwe jaar en de spreker aan de andere kant van de lijn houdt het kort en zakelijk: de zuivelcoöperaties Friesland Foods en Campina zijn net…
Geen uitvoeringsorganisatie staat zo in het oog van de storm als het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA). “Hier heerst een dynamiek die ik nooit eerder heb meegemaakt.”
Robert Teunissen en Frans Beerling van het management & adviesbedrijf CaC zijn gedreven consultants, die vrijwel wekelijks met stomheid geslagen zijn door de manier waarop veel ondernemers de botte bijl in hun organisatie zetten.
‘Wat beweegt een vrouw om voor een baan te kiezen in een technisch bedrijf dat het imago heeft een typische mannenonderneming te zijn?’ Die vraag heb ik mij voor mijn sollicitatiegesprek in 2008 ook gesteld. Wat is toch dat onweerstaanbare aan Cofely? Ik voelde het, maar kon het niet…
Janine Vos heeft geen seconde bedenktijd nodig om fors te onderstrepen wat haar functie bij het haagse telecombedrijf zo interessant maakt: “Dat is DE MENS en dat is de VERANDERING. Beide zijn mijn passie en beide zijn hier, bij KPN, volop aanwezig. Anders geformuleerd: hoe gaat de mens…
In het rijtje aansprekende namen van Nederlandse bodem neemt DAF Trucks naast merken als Philips, Tom Tom, Heineken of Shell een prominente plaats in. Het is ook een nostalgische naam, die teruggaat tot 1928 toen de gebroeders Van Doorne uit Eindhoven met Van Doorne’s Aanhangwagen Fabriek…
Soms nemen carrières van mensen opmerkelijke wendingen. Neem de loopbaan van Jan Willem van der Wal. Tijdens zijn eerste studiejaren draaide alles om de sport en dus werd de sport ook zijn eerste werkgever. Niet zo maar een baantje. Hij werd bondscoach voor de Koninklijke Nederlandse…
Bij Shell fronst het topmanagement de wenkbrauwen niet snel. Bij deze oliereus zijn ze namelijk wat wat gewend. Maar wanneer iemand op vrijwillige basis de overstap maakt van de dynamische oliegigant naar de relatief kleine, bedaagde Technische Universiteit van Delft (TUD) dan gaan de…
Waarom Jelle Kuiper na zijn afscheid in Amsterdam uitgerekend de moeilijkste politiebaan in Nederland ambieerde heeft velen hogelijk verbaasd. Behalve mensen die hem heel goed kennen natuurlijk. Jelle Kuiper is in 2011 overleden.
Harry van de Kraats zat twee jaar geleden nog hoog en droog bij het veilige Unilever waar hij HR-directeur was van Iglo-Mora. De baan bij het grote Unilever bood ruimschoots voldoende perspectief: een wereldwijd opererend bedrijf dat goed zorgt voor zijn veelbelovende ‘high potentials’.
Emmie Habes haalde haar masters Business Administration aan de universiteit van Groningen. Voordat zij in 2005 als HR-directeur bij F. Van Lanschot Bankiers aan de slag ging, werkte zij voor KPMG. Eerst bij de accountants in Amsterdam, maar in 1997 vertrok zij voor KPMG naar Curacao….
“Eigenlijk is mijn leven te kort om alles te kunnen doen wat ik nog van plan ben. Ik houd enorm van mijn werk bij het VU Medisch Centrum, maar ik koester ook mijn vrije tijd.” “Ik ben 12 jaar geleden begonnen met de dressuursport. Tijdens mijn sabatical in 2004 heb ik erg hard getraind en…
Directeur Personeel & Organisatie van Albert Heijn, Luc de Baets, is een ‘retailer’ in hart en nieren. “Ik kom uit Zeeuws Vlaanderen. Uit een middenstandsgezin in het dorpje Sluis. Mijn ouders hadden er confectiewinkels. Dat was dag en nacht werken. Ik ben in de winkel groot gebracht….
“Mijn werk is erg belangrijk voor me, maar ik heb ook belangstelling voor andere zaken in het leven, hoor. Ik ben een sociaal mens, vind het belangrijk op te trekken met familie en vrienden. Mijn passie is Afrika. Afhankelijk van tijd en financiën probeer ik één keer per jaar naar Afrika te reizen…
Jan Schermer (1946) is van oorsprong een techneut die zijn opleiding volgde aan de MTS elektrotechniek. Tijdens zijn eerste baan bij de firma Minkema en Zonen werd hij geconfronteerd met grootscheepse reorganisatieprocessen die het vervolg van zijn verdere professionele leven zouden…
“Ik heb economie gedaan en had dus heel ergens anders terecht kunnen komen. Ik wilde graag accountant worden. Dat was een weloverwogen beslissing. Maar toen ik definitief moest kiezen voor bedrijfseconomie heb ik toch voor algemene economie gekozen, omdat de accountancy uiteindelijk toch…
“Ik heb bewust voor het HR-vak gekozen, maar dat wil niet zeggen dat ik dit altijd blijf doen. Leidinggeven zat er vroeg in. Ik speelde vroeger al de baas over mijn broertjes en wilde als lid van een onderwijzersfamilie ook een tijdlang lerares worden. Ik wil mensen iets bijbrengen,…
Peter Stadhouders is een goed voorbeeld van een manager die vanuit de lijnorganisatie is opgeschoven naar een staffunctie. De directeur Sociale Zaken van OCM-uitgevers begon zijn carrière als onderwijzer op een basisschool waar hij zes jaar les heeft gegeven. Daarna maakte hij de overstap…
21 juli
Kees Blokland is op 25 juli 1947 geboren in Schiedam. De HR-directeur van Corus die per 1 september als directeur personeelszaken in dienst treedt bij TNO werkt tussen de 50 en 70 uur per week en heeft ondanks de lange werkdagen nog tijd voor vrouw, vier zonen en zijn hobbies waaronder…
Ook als er geen concrete vacature beschikbaar is leren we je graag kennen. We denken vanuit onze kennis van de hr-markt mee over de mogelijkheden voor jouw carrière. Maak een afspraak via onderstaande link.