HR-services volgens Nicoline Tolhoek
Optimaliseren van organisaties door hr-services en operaties, waarbij digitale transformatie, procesoptimalisatie en hr-data centraal staan.
Interviews
Nieuwsgierig naar ervaringen van collega’s binnen het hr-netwerk? Leren van inzichten van anderen? De afgelopen 21 jaar vroegen we diverse hr-collega’s het hemd van hun lijf. Lees de verschillende interviews die wij de afgelopen jaren hebben afgenomen.
Interview Sandra van Halderen (2023)
29 maart 2023
Voor ons tweede interview in de reeks “HR door de bril van de CEO” spraken we uitgebreid met Sandra van Halderen, CEO van Restaurant Company Europe, bekend van Loetje en Happy Italy. In dit interview vertelt Sandra over haar indrukwekkende carrière en haar visie op de horecawereld. Ze deelt hoe ze haar hr-achtergrond gebruikt als horeca CEO en bespreekt haar toekomstplannen. Dit interview biedt een mooie kijk in het leven van een succesvolle ondernemer en is waardevol leesvoer voor iedereen die geïnteresseerd is in de horeca, hr en ondernemen.
Interview Peter Paul Barth (2022)
21 september
In deze eerste aflevering ondervroeg Rik Rensen, Peter Paul Barth, CEO van Klaverblad Verzekeringen over de veranderingen die zijn organisatie ondergaat. Welke pijn dat geeft en wat het de organisatie, de medewerkers en de klanten oplevert. Niets blijkt lastiger dan een grote cultuurverandering. Een hele goede hr-directeur is daarbij onontbeerlijk.
De ‘branche switch’ van Erwin Broeders
21 augustus
Een overstap maken naar een heel andere branche. Brengt dat jou nieuwe inzichten als hr-directeur en kan je met jouw ervaring nieuwe inzichten aan de organisatie toevoegen? Of is hr overal hr?
1ste 100 dagen van Bart Mom
Dat COVID-19 een grote impact heeft op ieders leefomstandigheden is een open deur. Maar hoe is het als je in de voorbije maanden aan een nieuwe baan bent begonnen? Hoe leer je dan je nieuwe werkomgeving kennen? Wat betekent dit voor je plannen en ambities? Wij gingen op onderzoek bij kandidaten die door Bureau Blaauw recent geplaatst zijn. Zij startten onder de COVID regels in een nieuwe functie. Hieronder de weerslag van het gesprek tussen René Ydema namens Bureau Blaauw en Bart Mom, Senior Adviseur Management en Leadership Development bij de Radboud Universiteit, hij startte in april 2020 in deze functie.
Interview met Agnes Schrijver (2019)
Agnes Schrijver maakt ruim negen maanden geleden de overstap van het Blokker Holding concern naar de Volksbank in Utrecht. Haar overstap van de retailsector, naar de wereld van het grote geld is voer voor speculaties in de HR-wereld. Waarom deze overstap van de woelige retailwereld naar de bedaagde bankensector?
Interview Stefan Wasser (2018)
In 2014 maakt Stefan Wasser de overstap naar Arriva. Hij gaat meteen voortvarend aan de slag. Maar niet nadat hij met ceo Hettinga afgestemd had ook als business partner deel uit te maken van zijn directieteam.
Wasser zegt: ‘HRM is in vrijwel elke organisatie een stafafdeling en moet erg zijn best doen om in de lijn te mogen meepraten. Dat vind ik onbestaanbaar.
Interview met Jeanneke van Meulebrouck (2017)
De Nederlandsche Bank staat aan de vooravond van een ingrijpende verbouwing. Een mooi moment voor HR director Jeanneke van Meulebrouck om stappen te zetten het HR beleid op moderne leest te schoeien: “We moeten in onze interne en externe communicatie steeds meer duidelijk maken dat DNB op de arbeidsmarkt het verschil maakt. Buzzwords’ als Y-generatie, zingeving, maatschappelijke betrokkenheid en duurzaamheid zijn net zoals in de rest van het bedrijfsleven ook bij De Nederlandsche Bank uitdagingen waarop de afdeling Human Resources een antwoord moet formuleren.”
Interview Jaap de Vries (2015)
Jaap de Vries hoeft slechts een paar seconden na te denken over de nieuwe baan die hem in 2009 onverwachts wordt aangeboden. Het is begin van het nieuwe jaar en de spreker aan de andere kant van de lijn houdt het kort en zakelijk: de zuivelcoöperaties Friesland Foods en Campina zijn net…
Interview met Harold Krijnen (2015)
Geen uitvoeringsorganisatie staat zo in het oog van de storm als het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA). “Hier heerst een dynamiek die ik nooit eerder heb meegemaakt.”
Interview Frans Beerling en Robert Teunissen (2014)
Robert Teunissen en Frans Beerling van het management & adviesbedrijf CaC zijn gedreven consultants, die vrijwel wekelijks met stomheid geslagen zijn door de manier waarop veel ondernemers de botte bijl in hun organisatie zetten.
Interview Rosemarie Bisseling (2014)
‘Wat beweegt een vrouw om voor een baan te kiezen in een technisch bedrijf dat het imago heeft een typische mannenonderneming te zijn?’ Die vraag heb ik mij voor mijn sollicitatiegesprek in 2008 ook gesteld. Wat is toch dat onweerstaanbare aan Cofely? Ik voelde het, maar kon het niet…
Interview Janine Vos (2013)
Janine Vos heeft geen seconde bedenktijd nodig om fors te onderstrepen wat haar functie bij het haagse telecombedrijf zo interessant maakt: “Dat is DE MENS en dat is de VERANDERING. Beide zijn mijn passie en beide zijn hier, bij KPN, volop aanwezig. Anders geformuleerd: hoe gaat de mens…
Interview met Ralph Otte (2012)
In het rijtje aansprekende namen van Nederlandse bodem neemt DAF Trucks naast merken als Philips, Tom Tom, Heineken of Shell een prominente plaats in. Het is ook een nostalgische naam, die teruggaat tot 1928 toen de gebroeders Van Doorne uit Eindhoven met Van Doorne’s Aanhangwagen Fabriek…
Interview Jan Willem van der Wal (2011)
Soms nemen carrières van mensen opmerkelijke wendingen. Neem de loopbaan van Jan Willem van der Wal. Tijdens zijn eerste studiejaren draaide alles om de sport en dus werd de sport ook zijn eerste werkgever. Niet zo maar een baantje. Hij werd bondscoach voor de Koninklijke Nederlandse…
Interview met Nynke Jansen (2009)
Bij Shell fronst het topmanagement de wenkbrauwen niet snel. Bij deze oliereus zijn ze namelijk wat wat gewend. Maar wanneer iemand op vrijwillige basis de overstap maakt van de dynamische oliegigant naar de relatief kleine, bedaagde Technische Universiteit van Delft (TUD) dan gaan de…
Interview Jelle Kuiper (2008)
Waarom Jelle Kuiper na zijn afscheid in Amsterdam uitgerekend de moeilijkste politiebaan in Nederland ambieerde heeft velen hogelijk verbaasd. Behalve mensen die hem heel goed kennen natuurlijk. Jelle Kuiper is in 2011 overleden.
Interview met Harry van de Kraats (2007)
Harry van de Kraats zat twee jaar geleden nog hoog en droog bij het veilige Unilever waar hij HR-directeur was van Iglo-Mora. De baan bij het grote Unilever bood ruimschoots voldoende perspectief: een wereldwijd opererend bedrijf dat goed zorgt voor zijn veelbelovende ‘high potentials’.
Interview met Emmie Habes (2006)
Emmie Habes haalde haar masters Business Administration aan de universiteit van Groningen. Voordat zij in 2005 als HR-directeur bij F. Van Lanschot Bankiers aan de slag ging, werkte zij voor KPMG. Eerst bij de accountants in Amsterdam, maar in 1997 vertrok zij voor KPMG naar Curacao….
Interview met Erna Baars (2006)
“Eigenlijk is mijn leven te kort om alles te kunnen doen wat ik nog van plan ben. Ik houd enorm van mijn werk bij het VU Medisch Centrum, maar ik koester ook mijn vrije tijd.” “Ik ben 12 jaar geleden begonnen met de dressuursport. Tijdens mijn sabatical in 2004 heb ik erg hard getraind en…
Interview met Luc de Baets (2005)
Directeur Personeel & Organisatie van Albert Heijn, Luc de Baets, is een ‘retailer’ in hart en nieren. “Ik kom uit Zeeuws Vlaanderen. Uit een middenstandsgezin in het dorpje Sluis. Mijn ouders hadden er confectiewinkels. Dat was dag en nacht werken. Ik ben in de winkel groot gebracht….
Interview met Peter Prakken (2005)
“Mijn werk is erg belangrijk voor me, maar ik heb ook belangstelling voor andere zaken in het leven, hoor. Ik ben een sociaal mens, vind het belangrijk op te trekken met familie en vrienden. Mijn passie is Afrika. Afhankelijk van tijd en financiën probeer ik één keer per jaar naar Afrika te reizen…
Interview met Jan Schermer (2004)
Jan Schermer (1946) is van oorsprong een techneut die zijn opleiding volgde aan de MTS elektrotechniek. Tijdens zijn eerste baan bij de firma Minkema en Zonen werd hij geconfronteerd met grootscheepse reorganisatieprocessen die het vervolg van zijn verdere professionele leven zouden…
Interview met Rudi Nieuwenhoven (2004)
“Ik heb economie gedaan en had dus heel ergens anders terecht kunnen komen. Ik wilde graag accountant worden. Dat was een weloverwogen beslissing. Maar toen ik definitief moest kiezen voor bedrijfseconomie heb ik toch voor algemene economie gekozen, omdat de accountancy uiteindelijk toch…
Interview met Joanne Zwueste (2004)
“Ik heb bewust voor het HR-vak gekozen, maar dat wil niet zeggen dat ik dit altijd blijf doen. Leidinggeven zat er vroeg in. Ik speelde vroeger al de baas over mijn broertjes en wilde als lid van een onderwijzersfamilie ook een tijdlang lerares worden. Ik wil mensen iets bijbrengen,…
Interview met Peter Stadhouders (2003)
Peter Stadhouders is een goed voorbeeld van een manager die vanuit de lijnorganisatie is opgeschoven naar een staffunctie. De directeur Sociale Zaken van OCM-uitgevers begon zijn carrière als onderwijzer op een basisschool waar hij zes jaar les heeft gegeven. Daarna maakte hij de overstap…
Interview met Kees Blokland (2003)
21 juli
Kees Blokland is op 25 juli 1947 geboren in Schiedam. De HR-directeur van Corus die per 1 september als directeur personeelszaken in dienst treedt bij TNO werkt tussen de 50 en 70 uur per week en heeft ondanks de lange werkdagen nog tijd voor vrouw, vier zonen en zijn hobbies waaronder…